Съдържание
Стиловете на лидерство са изследвани и идентифицирани от много години. Различни стилове отразяват различните нагласи и личности на лидери, като например ориентирани към задачите, представителни или войнстващи. Успешните лидери се учат да придобиват характеристики на различни стилове на лидерство, като им позволяват да се адаптират към различни ситуации със служители и колеги.
структура
Структурата е една от двете най-основни форми на стилове на лидерство. Структурният стил се отнася до ориентиран към задачи лидер, който вярва в мотивирането на служителите си, като повтаря целите и се фокусира върху задачите за постигане на желания краен резултат. Този лидер може първоначално да сплаши някои служители, причинявайки липса на лоялност. Служителите могат да възприемат този лидер като "лаещи" поръчки към тях.
разглеждане
Разглеждането е второто от двата най-основни стила. Това е стил на лидерство, ориентиран към хората. Мениджър, който използва този стил, се фокусира върху нуждите на служителите и желанията. Те вярват, че служителите ще бъдат по-продуктивни чрез лично взаимодействие с лидерството. Служителите са склонни да поддържат чувство на лоялност към лидера, който има личен интерес към техния личен и професионален живот.
самодържавен
Автократичното ръководство е известно и като авторитарен стил на лидерство. Този стил се отнася до подчинените, които получават цел от своя лидер и че този лидер заповядва точно как ще бъде постигнат. Този стил на лидерство е сравним с войнстващ стил. Лидерът не предлага коментари или предложения. Този стил е ефективен само когато лидерът има подходяща информация за постигане на целта и подчинените не изискват използването на техните идеи, за да ги мотивират.
участие
Лидерството на участието е известно още като демократично лидерство. Този стил включва подчинените в процеса на вземане на решения. Мениджърът или ръководителят ще определи кои служители имат набор от умения, които могат да допринесат за планирането на проекта. Ръководителят може също да поиска от служител предложения за насърчаване на служителя да бъде самоуверен или да мисли "извън кутията". Този стил позволява на лидера да получава идеи и идеи от опитни служители, но все още има окончателно решение.
делегативната
Делегативното ръководство, известно също като laissez-faire или стил на свободен курс, има най-малко участие на лидера. Лидерът, който използва този стил, делегира на служителите всички аспекти на планирането на проект. Лидерът трябва да има пълна увереност, че служителите ще могат сами да се справят с целта. Делегатният лидер е обвиняван за свършената работа, така че този стил не е начин да се игнорира отговорността.
харизматичен
Харизматичното лидерство е стил, който се поддържа чрез заразния ентусиазъм. Подчинените на този вид лидерство са "възхитени" от личността на лидера. Този стил на лидерство се наблюдава по-често в политиците. Те са в състояние да държат вниманието на група с изходяща личност. Лидерът, който използва този стил, често наблюдава хората и техните реакции.