Съдържание
Работната среда е стопилка на хора с уникален културен, религиозен, полов и расов произход. На свой ред много компании предлагат обучение за разнообразието на своите служители, за да могат да се научат да живеят с културни различия и следователно да работят по-съвместно като екип. Въпреки че обучението по многообразие е от полза за пазара на труда, важно е да се вземат предвид потенциалните му недостатъци, преди да се продължи с него.
Подобряване на работната среда
Работната среда може да се подобри, когато служителите преминат обучение за разнообразие. Ако обучението е в състояние да образова хората и да ги насърчи да премахнат дискриминацията, без да позволяват различията да се намесват, околната среда ще бъде здравословна и хармонична. При този тип среда служителите са по-склонни да бъдат продуктивни, за разлика от работната среда, която поражда враждебност и дискриминация.
Начална точка
Обучението за разнообразие може да бъде от полза за статистиката за задържане на компанията. Когато служителите се разберат и почувстват включване сред своите екипи, отдели и организацията като цяло, те остават отдадени на компанията. Ангажираността увеличава задържането и това е важен фактор за една компания. Високият процент на задържане не само е важен за публичния имидж на компанията, но и спестява пари, като не се налага да наема служители или да губи производителност от празни позиции.
Изолация
Привличането на внимание към различията на служителя може да предизвика чувство на изолация. Служителите с различен произход може да не искат да бъдат изложени, тъй като това може да е чувствителен въпрос за някои. На свой ред служителите, които са разнообразни в културно отношение, могат да се изолират от страх от отхвърляне или унижение, което по-късно може да ги накара да напуснат организацията.
Производство на негативни ефекти
Ако обучението по многообразие не се проведе правилно, резултатът може да бъде отрицателен и да накара хората с различен произход да се чувстват дискриминирани. От решаващо значение е обучението да не сплашва служителя или да го кара да изглежда заплашителен, страшен или неподходящ сред останалата част от персонала. Графикът на обучение трябва да бъде преразгледан от отдела за човешки ресурси на организацията, както и от правния отдел, за да се провери дали има несъответствия или области, които могат да причинят негативни ефекти.
Ефективност
Компаниите трябва да обърнат внимание на своите структури за обучение, за да определят дали е ефективно или не. Когато добавите времето на инструктора, времето на персонала (и загубената производителност) и парите, необходими за провеждане на обучението, някои организации може да открият, че те просто не си заслужават.