Как да определим маргиналния продукт на труда

Съдържание

инструкции
Определете PMT
Използвайте PMT, за да помогнете на бизнеса си
съвети
Какво ви трябва

Маргиналният продукт на труда (PMT) е ефективен начин за компаниите да определят доколко е валидно да наемат нови служители. Чрез проследяване на продукцията, която компанията генерира на базата на броя на служителите, които плаща, собственикът може да увеличи максимално печалбата и ефективността си. PMT е лесен за изчисляване и е много полезен за всеки собственик на бизнес, въпреки че е по-лесно да се определи за собствениците на малки предприятия.

инструкции

Компаниите могат да използват PMT, за да определят дали струва наемането на повече служители (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

Определете PMT

Съхранявайте дневни записи за производството и броя на служителите на фирмата. Например, ако вашият бизнес е фабрика за микровълни, резултатът ще бъде броят на уредите, които той произвежда за един ден.
Изчислете общото среднодневно производство на базата на броя на служителите. С други думи, намери средната стойност за всеки ден, в който бизнесът ти е имал служител, защото всеки ден имаше двама служители и т.н. Направете таблица с тези средни стойности: едната страна трябва да има броя на служителите, а другата трябва да има среднодневно производство на базата на тези числа.
Изчислете PMT чрез измерване на производствената вариация за всеки нов служител. Например, да кажем, че фабриката за микровълни е имала средно нула уреди на ден с нула служители, 100 на ден с един служител, 200 с двама и 250 уреда на ден с трима служители. Въз основа на тези цифри, PMT за един служител би бил 100 (100 минус 0), за двама - 100 (200 минус 100), а за три - 50 (250 минус 200). Поставете тези числа на графиката, която сте направили в предишната стъпка.

Използвайте PMT, за да помогнете на бизнеса си

Намерете точката на намаляване на пределните печалби, за да направите бизнеса си по-ефективен. Това е мястото, където PMT става отрицателен. С други думи, това е времето, когато добавянето на служители води до намаляване на производството, не се увеличава. Спомнете си за фабриката за микровълни: Може би поточната линия е достатъчно просторна за десет служители, а когато собственикът нае 11-а, той просто се изправя пред пътя и причинява спад на производството. Поддържайки добър запис и изчислявайки PMT за всеки нов служител, собственикът би осъзнал, че е станал отрицателен (т.е. производството е намаляло) след като го е наело. Щеше да знае как да уволни единадесетия служител и щеше да има десет.
Използвайте PMT, за да определите ефективността на всеки нов работник. Например, ако петият служител на микровълновата фабрика има нисък PMT, докато четвъртият и шестият имат високи резултати, собственикът ще знае, че петият служител, когото е наел, е по-слаб в сравнение с останалите. Тя може да ви помогне да подобрите или да намерите нов служител, който да ви замести.
Сравнете разходите за труд с приходите от продажби, за да направите PMT още по-полезен. Ако PMT, умножен по приходите от всяка продажба, е по-голям от разходите за труд на служител, тогава печелите. В противен случай трябва да конфигурирате отново своя бизнес модел. Например, ако всеки служител е направил дневна цена от 100 долара, а приходите на компанията за всяка микровълнова печка са $ 10.00, тогава на всеки работник ще е необходим PMT от десет, за да остане собственикът неутрални. Ако служителите имат по-нисък PMT, собственикът ще трябва да ги направи по-продуктивни, да увеличат приходите от микровълнова печка или да намалят разходите за труд.

съвети

Опитайте се да поддържате други фактори постоянни. Ако има инцидент на поточната линия, например, производството временно ще намалее. Не използвайте номера от този ден, в противен случай резултатите ви ще бъдат изкривени.