Списък на характеристиките на ефективната работа в екип

Съдържание

• Ясна цел
• Единна ангажираност
• Съвместен климат
• Високи стандарти
• насърчаване

Във всеки проект на група или организация ефективната работа в екип означава, че целият екип работи ефективно заедно за постигане на целите и задачите. Идентифицирането на характеристиките на добрата работа в екип ще ви помогне да определите дали групата е на правилния път и да ви помогне да идентифицирате области, които можете да укрепите, за да създадете ефективно сътрудничество.

Ефективната работа в екип има няколко характеристики (изображение от екипа на Андрей Киселев от Fotolia.com)

Ясна цел

За да постигнете желаната цел, първо трябва да имате ясна представа за това какво работи вашият екип или група. Обсъдете заедно каква е целта на вашата работа и какъв е желания резултат. Напишете тази цел на плакати и изпратете имейли, напомнящи за общите цели. Ако всеки знае какво иска екипът като цяло, те вероятно ще стигнат до там.

Единна ангажираност

За постигането на тези ясно определени цели е необходим единен ангажимент. Това означава, че всеки човек в екипа трябва да бъде 100% ангажиран с проекта или плана. Ако някои членове на екипа не са изцяло зад проекта, или ако не са толкова ангажирани като останалите членове на екипа, групата като цяло ще се бори да завърши работата си.

Съвместен климат

Дори и най-преданият екип има проблеми, докато работи за задачата, ако няма съвместен климат за работа. Това означава, че групата трябва да има място за срещи, обсъждане на идеи и планиране на бъдещи цели. Ако членовете на екипа седят прекалено далеч или са разделени от високи стени, те няма да бъдат възможно най-съвместни.

Високи стандарти

Лесно е да се постигнат цели, които са под стандартите или са прости. Екип може да стане по-ефективен, когато стандартите за работа са по-високи. Членовете на екипа ще се стремят всеки път да посрещнат представените им очаквания и това ще доведе до възможно най-доброто приключване на работата.

насърчаване

Дори най-ефективният екип се нуждае от насърчение, за да се справи с подобрените темпове. Управленският стимул или ръководителите на проекти вървят дълъг път, за да осигурят възможно най-добрия резултат или продукт. Стимулиращи програми, награди, отборни състезания и игри повишават морала и ви позволяват да видите възможно най-добрата работа в екип.