![Architecture Kata #1 - Разбор с экспертом [Как работает настоящий Solution Architect] #ityoutubersru](https://i.ytimg.com/vi/6MDKKuqn07A/hqdefault.jpg)
Съдържание
Организационната структура определя правомощията, надзорните взаимоотношения, групите служители и работния процес на компанията. Редица жизненоважни фактори за успех, включително културата на работното място и оперативната ефективност, са пряко повлияни от организационната структура. Една ефективна и добре проектирана структура е важна за успеха на всяка компания.
Йерархия на фирмата
Най-фундаменталната функция на организационната структура е определянето на клонове на власт в рамките на една компания. Йерархията на компанията може да бъде сравнително висока, с много нива на управление или сравнително плоска, като голям брой служители се отчитат пред малък брой надзорни органи. Една йерархия не е непременно по-добра от друга; различни йерархични структури работят в различни ситуации. Например, силно креативните индустрии, като например разработването на софтуер, са склонни да се възползват повече от плоските йерархии, докато леките и високи оборотни работни места, като например ресторантите, обикновено се възползват от по-високата структура.
Вземане на решения
Органът за вземане на решения се влияе от организационната структура. В децентрализираните структури служителите от първа линия често имат право да вземат незабавни решения, за да отговорят на нуждите на клиентите. Пример за това е служителят на магазина за дрехи, който може да предложи възстановяване или замяна без разрешение от администрацията. В централизираните структури служителите на ниско ниво предават важна информация на мениджърите, които вземат най-много решения.
Работни групи и отдели
Според уеб страницата на Университета Ламар, организационната структура определя физическите групи от служители с различни функции. Във функционална структура служителите са групирани според вида на работата, която извършват. Пример за това е отдел за счетоводство или маркетинг. Групите на продуктовата структура се договарят в съответствие с линия на конкретен продукт. В този случай представителите по маркетинг, счетоводство, производство и човешки ресурси например се групират в една продуктова линия. В една пазарна структура или географска структура, служителите в различни функционални области се групират според конкретния пазар, на който обслужват.
Кариерно развитие
Една добре дефинирана организационна структура може да служи за насочване на индивидуалните планове за кариерно развитие. С ясни слоеве на власт, йерархията на компанията може да служи като карта на прогресията на кариерата, с нови отговорности и по-високо заплащане на всяко ниво. Някои компании дори създават официален план за прогресия, който да насочва служителите, които се наемат до висшето ръководство през годините на забележителни услуги.
Организационна култура
Според организационната култура, културата на компанията е силно повлияна от организационната му култура. Компаниите с по-плоски йерархии и повече лица, които вземат решения, са склонни да насърчават култура, в която служителите се чувстват свободни да експериментират и да растат. Силно бюрократичните организации са склонни да задушат творчеството на повечето служители, като насърчават застояваща и автократична култура на работа.