Съдържание
Акронимът TOWS означава "заплахи, възможности, слабости и сили" (заплахи, възможности, слабости и силни страни). Това е метод за анализиране на ситуации въз основа на популярния метод на SWOT анализ ("силни страни, слабости, възможности и заплахи"), който разглежда същите въпроси в обратен ред.
Прилагане на TOWS
Когато се анализира ситуация, често е добра идея да се започне с оценка на заплахите и възможностите, налични по това време за дадено планиране. Това ви позволява да прецените ограниченията и възможностите на вашата позиция, преди да идентифицирате силните и слабите страни. Методът за анализ на TOWS може да се използва, например, за да откриете, че вашата конкуренция е разширила продуктовата си линия и искате да развиете отговор. Той е особено полезен за оценка на потенциалното въздействие на внезапни събития или събития и се счита за инструмент за действие.
Прилагане на SWOT
В бизнеса, SWOT анализът обикновено се използва при оценката на компания, бизнес план, продуктова линия, маркетингова стратегия или друга предварително съществуваща и дефинирана концепция или елемент. Започнете анализа си със списък от силни и слаби страни, които ви позволяват да анализирате стойността на различните възможности и потенциалното въздействие на заплахите. SWOT анализът е инструмент за планиране, а не инструмент за действие.
функция
Използването на система за анализ, като TOWS или SWOT, за оценка на бизнес ситуациите или елементите на компанията, създава бърз, организиран и лесен за интерпретиране анализ на това, което може да бъде сложен и объркващ проблем. Тези системи също така насърчават еднообразното и аналитично вземане на решения, за разлика от решенията, взети в разгара на момента и основани единствено на интуицията.
ползи
Разработването на единни процедури за вземане на решения позволява създаването на група от корпоративни знания. Ако дадено решение доведе до неуспех, процесът може да бъде преразгледан за грешки. По подобен начин, ако дадено решение е успешно, знанието, създадено от процеса SWOT или TOWS, може да се приложи за бъдещи решения. Ако решенията се вземат въз основа на предположения, няма да има подкрепяща документация за проучване и бъдеща употреба. Стойността на една компания е в нейната интелектуална собственост, която включва корпоративни знания.
история
През 60-те години Алберт Хъмфри, професор в Станфордския университет, създаде SOFT анализ, който идентифицира качествата на компанията като положителни или отрицателни, сега или в бъдеще. Например, това, което е положително в настоящето, се счита за „задоволително“ и това, което е положително в бъдеще, се счита за „възможност“. Отрицателна точка в настоящето се счита за "Неуспех", а бъдещата негативна точка е "Заплаха". С течение на времето, "Fail" е известен като "слабо място" и в крайна сметка анализът предпочита термините "силни и слаби страни" до "задоволително", генерирайки настоящия SWOT анализ.