Съдържание
Глобалното управление на веригата за доставки е популярен и ефективен инструмент, използван за подобряване на бизнеса на компанията. Започва с предлагането на ресурси и завършва с продажбата или потреблението на продукта. Въпреки че много предимства съпътстват тази техника на управление, като основно намаляват разходите и повишават качеството, има някои недостатъци, ако веригата на доставки не е правилно внедрена и управлявана от компанията.
Значение
Глобалното управление на веригата за доставки инспектира закупуването и потока на информация и ресурси от доставчици, заедно с добавената вътрешна стойност на бизнес дейностите и каналите за дистрибуция, използвани за представяне на продукта на потребителите. Една компания може да използва доставчици, производствени съоръжения, кол центрове и канали за дистрибуция по целия свят, за да осигури по-висококачествен продукт на възможно най-ниска цена.
Недостатъци
Най-големият недостатък на глобалното управление на веригата за доставки е голямата инвестиция на време, пари и ресурси, необходими за прилагането и проверката му. Решението за възлагане на външни изпълнители на производствения или кол център център намалява бизнес разходите за компания, използваща този модел на управление, но решението да се възложи или не може да доведе до последици сред потребителите.
Инвестиция
Инвестирането на време и пари започва с формирането на веригата за доставки. Компанията трябва да разбира бизнес средата и пазара, включително потребителското търсене и нужди, възможности за предлагане и конкуренция. Това изисква проучване, като например извършване на SWOT анализ, който показва слабостите на компанията, вътрешните силни страни, възможности и пазарни сегменти. Фирмата трябва също така да сравнява и договаря цени, последователност и качество с доставчиците. След като бъдат избрани ключовите части на веригата за доставки, трябва да се изгради карта на процесите на цялата верига на доставки.
Отзвук
Аутсорсингът в чужди държави за спестяване на пари може да има последици в медиите, настоящите клиенти и също бъдещите клиенти. Предимството при аутсорсинга се дължи на по-евтината работна ръка в чужди страни. Много компании се гледат негативно, когато населението вярва, че компанията злоупотребява с човешкия капитал на друга държава, като предлага несправедливи заплати или опасни условия на труд. Например, Nike попадна на корицата на The New York Times за използване на детски труд и нехигиенични условия на труд във фабриката си за тенис във Виетнам. Освен това компаниите във веригата за доставки са отговорни не само за своята етика, но и за етиката и социалните отговорности на всички компании, участващи във веригата на доставки.
Други недостатъци
Интегрирането на веригата за доставки и изборът на правилните доставчици е много по-трудно, отколкото си мислите. Компаниите трябва не само да вземат предвид цената и качеството, но също така трябва да са сигурни, че всички организации искат да си сътрудничат в полза на групата. Стиловете, целите и задачите на управлението трябва да имат стратегическо съответствие между всички участващи компании. Силата трябва да бъде разпределена равномерно по веригата на доставки, иначе компаниите няма да се възползват от предимствата на глобалното управление на веригата на доставки.