Съдържание
- Увеличете морала и работата на служителите си
- Професионално развитие
- Планиране на приемствеността
- Обучение на служителите за нови технологии
- съображения
Обучението на служителите и развитието на служителите е важна част от управлението на бизнеса. Заплатите и доходите на служителите са значителна част от бюджета на организацията. Осигуряването на програми за обучение и развитие ще помогне на служителите ви да успеят и да се възползват от вашата компания по няколко начина. Прекарайте време в разработването на програми за обучение, за да угоди на клиентите си и да повишите удовлетвореността на служителите.
Увеличете морала и работата на служителите си
Програма за обучение и развитие може да помогне за повишаване на морала и работата на служителите ви. Предлагането на програма за обучение по приложимост дава на Вашите служители идеята, че професионалното развитие е най-важният приоритет на вашата организация. Служителите знаят, че както вътрешното обучение, така и договорените обучения струват пари и време за организацията, което увеличава тяхната стойност. Обучението на служителите да подобрят уменията си или да научат нови технологии ще повишат тяхната ефективност и ефективност на работното място.
Професионално развитие
Обучението за професионално развитие може да включва обучение по надзорни умения, умения за обслужване на клиенти, комуникационни техники, управление на времето, организационни техники и стратегии и идеи за работа в екип. Това обучение за развитие не може да се съсредоточи директно върху индивидуалното изпълнение, но може да помогне на служителите да подобрят уменията си, да подобрят начина, по който управляват служителите си и да намалят оборота. Обученията за лидерство помагат да се подготвят служители, които не са надзорни, за бъдещи надзорни отговорности и да подпомагат настоящите надзорни органи с нови стратегии за ръководене и насърчаване на служителите.
Планиране на приемствеността
Обучението на служителите от сега нататък към бъдещи служебни задължения ви помага да развиете служителя от базата. Служителите ще видят служителите сега да растат във фирмата и след това да се чувстват мотивирани да участват в обучителни програми с надеждата също така да се движат нагоре по организационната структура. Планирането на бъдещите лидери в собствената ви компания ще намали оборота на служителя и свързаните с него разходи. Идентифицирайте служителите за бъдеща промоция, анализирайки техните изпълнения и интервюирайки техните мениджъри. Осигуряване на обучение за бъдещи отговорности за работа, за да се подготвят служителите с повече отговорности.
Обучение на служителите за нови технологии
Подгответе служителите си за промени в използваната в компанията технология, като им предложите обучителни класове по нови компютърни програми, сервизни процесори и ново оборудване. Искането на служител да научи нови технологии самостоятелно може да бъде разочароващо за тях и да попречи на успеха. Бъдете проактивни, като предлагате обучение или преди да въведете нови процедури или веднага след като идентифицирате проблемите в тяхното развитие.
съображения
Обмислете да предлагате редовно програми за обучение и развитие през цялата година. Проучете с вашия надзорен екип да идентифицирате проблеми във всеки отдел. Работете с вашия отдел за обучение или разработете програми, които са съобразени с целите и нуждите на вашата организация. Разберете ефективността на всяка програма за обучение или развитие, като помолите участниците за обратна връзка и наблюдение на подобренията в работата на служителите.