Съдържание
Бюджетите представляват финансов план, който компаниите следва да следват, поради което организациите от различни области използват този ресурс. Бюджетът за продажби и административни разходи представлява редица различни дейности в рамките на бизнеса, които обикновено помагат на собствениците и мениджърите да намалят разходите и контролните аспекти, които не генерират приходи за компанията. Той също така създава исторически запис за идентифициране на финансовата тенденция.
Планиране на разходите
Основното приложение на бюджета за административни разходи и разходи за продажби е фактът, че той допринася за планирането на разходите за определен период от време. Повечето бюджети продължават 12 месеца, а планирането на разходите помага на компаниите да осигурят достатъчно средства, за да плащат оперативни разходи. Това е особено важно, тъй като разходите за продажба и административните разходи са предимно в резултат на допълнителни услуги. Приходите не могат да компенсират тези разходи, което означава, че оперативните печалби трябва да помогнат за плащането на тези разходи.
Управление на управлението
Компаниите могат да използват бюджети, за да помогнат на мениджърите, които често имат определен капитал да похарчат за всеки от разходите, необходими за изпълнението на операциите. Създаването на лимити за разходи чрез бюджети помага да се гарантира, че индивидът няма да преустанови прекалено големите си финансови ресурси. Мениджърът може бързо да загуби контрол върху разходите; това ще увеличи разходите за правене на бизнес.
рентабилност
Продажбата и бюджетите на административните разходи допринасят за подобряване на рентабилността. Вместо да покрива тези разходи, едно дружество може да се стреми да намали административните и търговските разходи, за да увеличи нетната печалба. Чрез увеличаване на печалбата, компанията започва да инвестира отново този капитал в бизнеса, стимулирайки производството.
Измерване на ефективността
Анализът на дисперсията е друго използване на продажбите и административните бюджети. Счетоводителите обикновено сравняват бюджетните разходи с действителните разходи. Всяка разлика ще бъде благоприятна или неблагоприятна. Благоприятните промени показват, че предприятието изразходва по-малко пари от планираното. Неблагоприятното означава, че компанията е изразходвала повече от необходимото за определени разходи. Анализът на историята на вариациите може да помогне на една компания да определи защо винаги има разлика между действителните и бюджетните за определени разходи.