Съдържание
- Племенни, селскостопански и семейни
- Йерархична организация
- Плоска организационна структура
- Матрична организационна система
- Организационен модел риболовна мрежа
Според организационния консултант Дийн Майер "организационните системи са стабилни, влияят върху представянето на всеки и могат да бъдат съзнателно разработени". Въпреки това, преди да го планирате, трябва да знаете различните видове, които съществуват. Системните класове, известни също като организационни структури, се отнасят до дизайна на група или компания, където ролите, отговорностите и взаимоотношенията се определят от използвания модел.
Племенни, селскостопански и семейни
Първият тип известна система е племенната, селскостопанската и семейната структура. Този модел е разработен, защото популациите са нараснали и нуждата от храна и безопасността са станали спешни. Обикновено тази структура се ръководи от шеф, който командва група хора от различни класове и ръководни роли. Например, в семейството, родителите са лидери и тяхната основна роля е да подкрепят и да се грижат за децата си. В семейните предприятия организационната структура често ще следва този модел, когато стратегическият лидер взема основните решения, докато другите членове работят в подкрепа на бизнеса, в зависимост от съответните им роли.
Йерархична организация
В тази система, известна също като бюрократично управление, командването на организацията се упражнява от изпълнителен директор. Той управлява различни функционални групи в компанията като отделите за маркетинг, продажби, изследвания, обслужване на клиенти и производство, като всеки има своя собствена област на техническа експертиза и мениджър, който ръководи всяка от тези групи и докладва на главния изпълнителен директор. Йерархичните организации са прости и лесни, защото тяхната структура, власт и отговорност на всеки професионалист са добре дефинирани. Тези системи обаче позволяват малка комуникация между групите, което може да доведе до дублиране на работата или несъответствие между бизнес целите.
Плоска организационна структура
Фирма с организационен модел на план има някакво или никакво ниво на управление между служителите и техните началници. Също известен като хоризонтални системи, този тип организация работи при предположението, че добре обучените и квалифицирани работници са по-продуктивни, когато са пряко ангажирани в процеса на вземане на решения, отколкото когато са под надзора на много мениджъри. Друга полза е, че хората или групата получават коментари и обратна връзка за по-бързото им представяне. Единственият недостатък на този модел е, че изисква екип и лидер да развият лични взаимоотношения, което може да бъде продължителен процес.
Матрична организационна система
Матричният модел съчетава плоски и йерархични структури. В тази система генералният мениджър представлява върха на йерархията, докато останалата част от организацията представлява по-голямата част от плоската структура. Тази система позволява по-добра интеграция на различните области на знанието. Решенията се вземат разумно, тъй като членовете на екипа използват широка гама от умения и опит, които притежават в своите роли. Това обаче означава също, че групата ще взема много решения и тази процедура трябва да се управлява много внимателно, за да не се стига до конфликти и продължителни срещи. Съществува и възможност за дискусии на власт между прекия ръководител и неговите служители.
Организационен модел риболовна мрежа
Този модел, разработен през 90-те години, е неформална структура, която отговаря на настоящите изисквания и осигурява дългосрочна гъвкавост. Системата позволява на изпълнителния комитет да поддържа контрол и да взема важни решения, докато децентрализираните работни единици се формират около задачи и проекти. Този модел може да работи само ако се използват множество информационни технологии, като например телекомуникациите, и ако принципите на управление се разбират, за да се осигури възможно най-ефективно осъществяване на постоянна смяна на екипите.