Съдържание
Изчисляването на размера на необходимото финансиране е едно от най-големите предизвикателства пред бизнес мениджърите. Капиталовите пазари са изключително сложни и може да бъде трудно да се определи размерът на външното финансиране, което да се набере. Размерът на външното финансиране, от което се нуждае компанията, ще зависи от оперативния бюджет на бизнеса, както и от ресурсите на оборотния капитал на компанията. Определянето на размера на външното финансиране за обединяване на средства ще бъде много по-лесно, ако за компанията бъде разработен солиден оперативен бюджет.
Етап 1
Проектирайте размера на продажбите, който очаквате компанията да генерира през следващата година. Най-добрият начин за прогнозиране на продажбите е да се използва годишен ръст на продажбите през последния петгодишен период. Например, ако компанията е увеличила продажбите с годишен темп от 5% през последните пет години, а продажбите за текущата година са $ 100, можете да прогнозирате продажби от $ 100 x (1 + 5%) = $ 105 до следващата година.
Стъпка 2
Изчислете себестойността на продадените продукти и оперативните разходи, като използвате средния процент от метода на продажби на компанията. Ако цената на продадените продукти като процент от продажбите е била средно 20% през последните пет години, бюджетът за продадени продукти може да бъде платен, равен на 105 щ.д. х 20% = 21 щ.д. за следващата година. Ако оперативните разходи като процент от продажбите са средно 15% през последните пет години, оперативните разходи могат да бъдат финансирани в бюджет, равен на 105 щ.д. х 15% = 16 щ.д. за следващата година.
Стъпка 3
Извадете себестойността на продадените стоки и оперативните разходи от продажбите, за да определите печалбата преди данъци. В този пример печалбата преди данъци ще бъде равна на 105 R $ - 21 R $ - 16 R $ = 68 R $.
Стъпка 4
Изчислете фирмените данъци за следващата година и извадете данъците върху доходите преди данъци, за да изчислите нетния доход. Ако данъчната ставка на компанията беше средно 30% през последните пет години, нетната печалба ще бъде равна на 68 R $ - (35% x R $ 68) = R $ 44.
Стъпка 5
Проектирайте текущите активи за следващата година, използвайки същия метод на процент от продажбите. Текущите активи включват парични средства, материални запаси и вземания. Ако текущият актив е процент от продажбите от приблизително 25%, можете да компенсирате бюджета на текущия актив за следващата година с 25% x 105 $ = 26 R $.
Стъпка 6
Проектирайте текущите задължения за следващата година, като използвате историческия процент от себестойността на продадените продукти. Ако текущият пасив като процент от себестойността на продадените продукти е средно 40% през последните пет години, можете да компенсирате текущия бюджет за пасиви за следващата година на 40% x 21 $ = 8 R $.
Стъпка 7
Извадете текущите задължения от текущите активи, за да определите нуждите на предприятието от оборотни средства. Оборотният капитал е необходимостта от краткосрочно финансиране, което е необходимо за осъществяване на ежедневните операции на даден бизнес. В този пример нуждите от оборотен капитал на компанията ще бъдат равни на R $ 26 - R $ 8 = R $ 18.
Стъпка 8
Прогнозирайте прогнозираните инвестиции на компанията, като използвате метода на процента на продажбите. Ако капиталовите разходи като процент от продажбите са били средно 30%, можете да финансирате бюджета за капиталови разходи за следващата година на R $ 105 x 30% = R $ 32.
Стъпка 9
Извадете оборотния капитал и капиталовите разходи от прогнозирания нетен доход на компанията, за да определите размера на необходимото външно финансиране. В този пример компанията ще трябва да събере R $ 44 - R $ 18 - R $ 32 = (- R $ 6), което означава, че са необходими 6 R $ за външно финансиране. Ако резултатите от това изчисление са положителни, не се изисква външно финансиране. Компанията може да финансира своята дейност чрез вътрешни ресурси, въпреки че може да иска да увеличи външното финансиране, ако условията са привлекателни.