Съдържание
Йерархията на потребностите на Маслоу изброява "почитта" като втората най-висока степен на потребност от гледна точка на психологията на служителите. Използването на похвала на работното място е доказан метод за повишаване на самочувствието и уважението на служителите един към друг, посрещане на дълбоката емоционална и психологическа нужда. Повишаването на морала чрез ефективното използване на похвала вдъхновява вашите служители да се стремят и да се борят повече за компанията, повишавайки тяхната лоялност и удовлетворение от работата.
инструкции
-
Създайте програма за разпознаване, която да възнагради ефективността. Фокусирайте се върху високопроизводителните служители всеки месец, като им давате осезаеми награди, като запазен паркинг, удължени почивки за обяд, гъвкаво работно време и парични бонуси. Тези, които получават наградите, ще бъдат вдъхновени да продължат да впечатляват лидерите в организацията, а други ще бъдат вдъхновени да получат и наградата. Ключът към работата по програмата за възнаграждение е да предложим на тези служители наистина желание. Проучете компанията, за да разберете кой стимул ще бъде значителен преди изпълнението на програмата.
-
Отчитайте постиженията на служителите в бюлетини, бюлетини и уебсайта на компанията. Организациите често наемат хора, които се стремят зад кулисите да спестят парите на компанията, осигуряват наистина отлично обслужване на клиентите и извършват други продуктивни дейности. Похвалете тези хора в техните вътрешни публикации, включително кратко описание на техните постижения и може би цитират мотивационно изявление от служителя, за да вдъхновят другите.
-
Вземете служителите си за обяд, събития или други релаксиращи дейности в спортна група, за да ги възнаградите за резултатите. Тези, които работят упорито, заслужават да се отпуснат, но техните служители на предната линия може да не са в състояние да си позволят развлеченията, които можете да притежавате или мениджър на бизнеса. Вземете най-добрите изпълнители за една нощ в града, позволете им наистина да се насладят на VIP стила и да им благодарят лично за тяхната отдаденост.
-
Говорете с служителите един по един и им кажете, че оценявате тяхната работа и принос. Понякога личното докосване е по-ефективно, отколкото публичната похвала. Поканете най-добрите изпълнители да влязат в стаята ви и да обяснят какво точно означават вашите приноси за организацията. Както говорите с тях, попитайте дали има нещо, което компанията може да направи, за да направи работата си по-ефективна, продуктивна и приятна, защото действията винаги говорят по-силно от думите.
предупредителен
- Никога не позволявай на офис политиката да повлияе на тези, които възхваляваш.
- Никога не позволявайте да се развие ситуация, в която най-популярните служители постоянно получават награди, докато по-малко популярните остават да работят упорито със скрити обиди. Програмите за признаване на служителите могат да станат много непродуктивни, ако политиката влияе върху процеса по някакъв начин.