Съдържание
- Какво смятате за най-голямо предизвикателство, когато мислите за мотивационно лидерство?
- Как бихте направили бюджетни съкращения?
- Какъв е вашият подход към стартирането на нов продукт?
- Как ще се справите с ниска производителност?
Наемането на изпълнителен директор може да изглежда като трудна задача. Преди да се проведат интервюта с квалифицираните кандидати за длъжността, трябва да се направи подробен анализ на описанието на длъжността, в допълнение към идентифициране на знанията, уменията и нагласите (ДСП), необходими за длъжността. Групата за набиране на персонал трябва да търси потенциални кандидати, а съветът трябва да интервюира онези, които са били препоръчани, след като академичните и професионалните документи са били проверени. Отговорност на борда е да зададе въпросите, които ще определят кой ще бъде най-добрият лидер за компанията.
Какво смятате за най-голямо предизвикателство, когато мислите за мотивационно лидерство?
Една от отговорностите на изпълнителния директор е да гарантира, че мениджърите изпълняват целите на своите отдели. За да постигнат това, те точно насочват и подкрепят изпълнителния директор. Ако човекът, заемащ тази позиция, знае как да мотивира другите, той трябва да покаже това чрез добри резултати на предишни работни места. Кандидатът трябва да може да обсъжда опит и да предоставя документи, които доказват увеличаване на печалбите на компанията, както и удовлетворението на подчинените му в други компании.
Как бихте направили бюджетни съкращения?
Понякога изпълнителният директор трябва да се справя с неприятни ситуации. Единият е намаляването на персонала, продуктите или услугите. Осъществяването на бюджетни съкращения е сложна и донякъде политическа връзка. В някои компании намаляването на печалбите се оповестява публично чрез доклади, които могат да повлияят на действията на дружеството. Квалифицираният кандидат ще обсъди и докаже своя опит, за да разработи справедливи и безпристрастни политики за съкращения, генерирайки няколко претенции и съдебни дела. Кандидатът трябва да обясни комуникационната политика, прилагана през целия процес на съкращаване на бюджета и намаляване на персонала.
Какъв е вашият подход към стартирането на нов продукт?
Докато изпълнителният директор може да не е пряко ангажиран с разработването на продукти, всеки аспект на този нов продукт трябва да бъде одобрен от него. Той трябва да се увери, че е направено проучване на пазара, че финансовите аспекти са в рамките на бюджета, както и че са разработени мерки за публичност. Преди пускането на новия продукт позицията на главния изпълнителен директор е важна, за да се създаде някакъв шум и лично да се популяризира елементът. Кандидатът трябва да демонстрира уменията и опита си да изрази ползите от нов продукт и убеждението, че то ще помогне или промени живота на потребителите, които го купуват.
Как ще се справите с ниска производителност?
Нов главен изпълнителен директор може да наследи нискокачествена единица или отдел. Бордът обикновено се интересува много от процеса, който новият директор ще предприеме, за да промени посоката или служителите на звеното. Квалифицираният кандидат ще отговори на този въпрос, като обясни, че оценката на работата на служителя оказва влияние върху цялата компания и трябва да бъде актуална. Тези оценки трябва да бъдат внимателно преразгледани и всички служители с незадоволителни нива, включително мениджърите, ще бъдат държани отговорни за подобряването на работата във времето. Компанията ще осигури подкрепа и обучение, ако е необходимо. Служителите, които не се подобряват до следващата оценка, ще бъдат предупредени или отхвърлени, така че отделът да има само мотивирани и квалифицирани служители.