Съдържание
Добрата работа в екип е важна в почти всеки контекст: за деца и възрастни; в социални и работни ситуации. Много от настоящите образователни системи и бизнес групите признават важността на работата в екип и се стремят да правят проекти и дейности за стимулиране на взаимодействието като част от техните програми. Проектите за изграждане на екипи могат да включват игри, дискусии и дейности за размисъл. Те могат да бъдат една дейност в началото на бизнес среща или събитие, което продължава цяла седмица. Ако искате да добавите проекти за развитие на екипния дух във вашата програма, полезно е да знаете различните типове отбори, от които можете да избирате.
Отборни игри
Игрите за развитие на екип са основният компонент на повечето проекти от този жанр. Възпроизвеждането на една игра като част от среща или работно събитие може да помогне на групата да се свърже по-добре и да мисли по-креативно. Когато се провеждат от квалифициран организатор, те предлагат мощна възможност на членовете на групата да обмислят динамиката и междуличностните отношения и да подобрят ефективността си.
Такива игри включват ледоразбивачи, които помагат на непознати или познати да се опознаят по-добре на повърхностно ниво; дейности за доверие, които трябва да се развиват и практикуват сред членовете на групата, и инициативи за решаване на проблеми. Последното е от решаващо значение за проекта за развитие на работата в екип, като изисква от групата да работи заедно за решаване на проблем. Те обикновено нямат печеливши или губещи, въпреки че понякога искат от групата да се състезава срещу себе си, подобрявайки се според собственото си представяне. Пример за проста игра за решаване на проблеми е Човешкият възел. За да играете, групата е в кръг. Всеки човек поставя дясната си ръка в центъра на кръга и взема ръката на друг човек. След това тя прави същото с лявата си ръка. Групата трябва да се "махне от пътя", без да пусне ръцете си. Накрая, групата отново стои в кръг, този път с ръце.
Събития в екипа
Въпреки че една игра може да бъде ценна за група, събития в груповата работа, които продължават поне цял ден, са още по-полезни в развитието на екипния дух. Събития, които продължават няколко дни, дават възможност на групата да създаде връзка и да формира връзки по различни начини извън дейностите на събитието, като хранене и релаксиране заедно. Събитие за изграждане на екип също може да бъде значителен проект, тъй като позволява на организатора да осигури много различни предизвикателства, които помагат на групата да расте по време на събитието.
Добрият организатор адаптира дейностите и дискусиите, за да отговори на специфичните нужди на групата, като се увери, че различните индивиди имат опит както с водещи, така и с водещи, като се занимава с различна динамика на групата чрез дейности. Например, ако член на групата често поема командата по време на игра за решаване на проблеми, организаторът може да промени правилата, така че човек да не може повече да говори по време на стъпка. Това изисква лидерът да се оттегли, създавайки вакуум, който позволява на другите членове на групата да се движат напред.
Психологически дейности
Един силен проект трябва да включва повече дейности, отколкото игри. Други важни компоненти на груповото развитие са дейности, които позволяват на членовете да се опознаят и да се запознаят на по-дълбоко ниво. Пример за това е тестът за личността, като например теста за личността на Myers-Briggs, който дава на зрителя преглед на чертите на неговата личност. След теста, членовете на екипа могат да обсъждат характеристиките, които са верни за всеки индивид. Те могат също така да научат начини да работят по-добре с хора от различни типове личност. Например, според PersonalityDesk.com, личният тип ESTJ работи най-добре в структурирана работна среда с ясни очаквания, докато личността на ENFP желае спокойна среда с възможност за творчество. Тъй като всеки член на персонала се опитва да разбере как личността влияе върху ефективността, те могат да си помагат с по-добра подкрепа, така че всеки да може да работи по-ефективно.
Дейности по обмисляне
Всички такива проекти трябва да включват размисъл и среща за оценка. Игрите и дейностите правят малко за изграждане на екипна работа, освен ако членовете на групата нямат време да помислят за това, което са научили за себе си и за другите. Личните дейности за оценяване могат да бъдат прости и кратки или дълги и задълбочени. Пример за просто упражнение е изясняване на ценностите. В тази дейност организаторът прави декларация за стойностите на групата, свързани с наскоро приключила дейност. Например, след приключване на дейност за решаване на проблеми, организаторът може да каже: "Когато свирихме на Човешки възел, всички в групата имаха шанс да бъдат чути." След това всички се организират да гласуват; опциите могат да излязат от "напълно съгласен" и "несъгласен". След това групата обсъжда защо различните хора са имали различни мнения и как групата може по-добре да изрази тази стойност в следващата дейност.