Съдържание
- Характеристики на ситуационното лидерство
- Положителни аспекти на ситуационното лидерство
- Недостатъци на ситуационното лидерство
- Съвременна теория на лидерството
Теорията за ситуационното лидерство насърчава лидерите да адаптират стила си на лидерство въз основа на трудността на задачата и зрелостта на члена на екипа. Отношенията играят ключова роля. В модела на Херси-Бланчард за ситуационно лидерство "зрелостта" се отнася до психологическа и професионална зрялост с предположението, че нивото на умение в работата съответства на психологическата зрялост. Този принцип породи някаква дискусия за предимствата и недостатъците на ситуационното лидерство.
Характеристики на ситуационното лидерство
Херси и Бланшар защитават четири стила на лидерство: определяне / насочване, убеждаване / ръководство, участие / ръководство и делегиране / наблюдение. Тези стилове представляват намаляване на нивата на командните лидери и повишен акцент върху отношенията между подчинените и лидерите. Процесът започва с фокусиране изцяло върху действието за подготовка, след това ръководство, споделяне на вземането на решения и позволяване на подчинените да изработят решения на проблемите, идентифицирани от лидера. Лидерите преминават от един стил към друг въз основа на ситуацията, задачите и зрелостта на подчинения.
Положителни аспекти на ситуационното лидерство
Предимството на ситуационното лидерство е в лекотата на използване и простотата. Този метод признава необходимостта от гъвкавост на ръководството и важността на служителите като определящ фактор за поведението на лидерите. Той също има интуитивен апел.
Недостатъци на ситуационното лидерство
Моделът на ситуационното лидерство е повлиян от американската култура, която пренебрегва как другите култури комуникират и определят приоритетите на ценности като индивидуализъм и семейство. Този модел може също да игнорира разликите между жените мениджъри, които обикновено имат топъл стил, и мъжете, които разчитат на управленски стил, ориентиран към задачите. Ситуационното лидерство може да накара лидерите да изместят фокуса си от дългосрочни стратегии, символи, структура или политики. Критиците на ситуационното ръководство сочат трудностите при дефинирането и количествената зрялост, кой трябва да го оценява и тенденцията да се предполага, че професионалната зрялост съответства на емоционалната зрялост. Херси и Бланшар определят професионалната зрялост като „способността да поемат отговорност”, но не осигуряват правдоподобен източник в подкрепа на това определение. Този модел се фокусира върху зрелостта на служителите като ключов фактор, определящ фокуса на лидера върху задачи извън взаимоотношенията. Тази перспектива е в конфликт с други лидерски модели, които обхващат безбройни ситуационни фактори като детерминанти на различни поведения на лидера, като подкрепа и насоки, участие и фокусиране върху резултатите на служителите. В другите модели ситуационните фактори включват отношенията между лидерите и техните подчинени, влиянието на позицията и структурата на задачата. Моделът Hersey-Blanchard също игнорира междуличностните отношения в рамките на работни групи, които могат да имат отрицателно въздействие върху работата.
Съвременна теория на лидерството
В глобализирания свят, където скоростта на промяна се увеличава, моделите на лидерство продължават да се развиват към стилове на екипи, овластяване на служителите и непрекъснато учене. Взаимоотношенията между лидери и служители продължават да играят важна роля за ефективността и резултатите от произведената работа. В допълнение към взаимоотношенията, задачите и резултатите, други фактори като отговорното и етично упражняване на властта се превърнаха в теми за обсъждане на ефективното лидерство.