Съдържание
Управленското счетоводство, наричано още управленско или разходно счетоводство, се фокусира вътрешно върху информацията, получена от финансовото счетоводство. Използва се за целите на планирането, контрола и вземането на решения. За да се анализира фирмената информация, управленските счетоводители разчитат на обичайните финансови отчети, като отчети за приходите, баланси и отчети за паричните потоци, но също така използват и други видове счетоводни отчети, като отчети за разходите за продукти, отчети за бюджета и отчетите за изпълнението. ,
Отчети за разходите
Управленското счетоводство изчислява цената на произведените артикули. Това се прави, като се вземат предвид всички разходи за суровини, общи административни разходи, разходи за труд и всякакви допълнителни разходи. Общата стойност се разделя на количеството произведени продукти, а впоследствие цялата тази информация се обобщава в отчет за разходите, който позволява на мениджърите да видят сравнение между себестойността и продажните цени и могат да планират и контролират маржовете на печалбата.
бюджети
Един от ключовите елементи на управленското счетоводство е изготвянето на бюджети, в които са изброени всички източници на приходи и разходи на компанията. Като цяло, те се създават с използване на бюджети от предишни години и приспособяването им спрямо бъдещите прогнози. Компаниите се опитват да постигнат своите цели и цели, като същевременно запазват бюджета си. Мениджърите често се обръщат към нови доставчици на суровини, за да спестят пари и се опитват да намерят начини да увеличат продажбите, като същевременно намалят разходите.
Доклади за ефективността
Мениджърите използват бюджети, за да сравняват действителните разходи и приходите с бюджетни суми. Изчислените разлики се анализират при определянето на нови бюджети и информацията, свързана с тези стойности, се посочва в отчета за ефективността. Те се изчисляват всяка година; някои компании предпочитат да ги създават на месечна или тримесечна база. Тези доклади помагат на мениджърите да планират бъдещото търсене на продукция, както и увеличаването на разходите.
Други отчети
Управляващите счетоводители също използват и разработват други доклади. Информационните доклади за искане, например, се използват за сравняване на получените поръчки срещу получени поръчки. Те посочват записаната информация и определят дали изпълнените искания са изпълнени, както се изисква. Те също така посочват дали са направени много искания за конкретни продукти, което позволява на компанията да изхвърли онези, които не са необходими по това време. Счетоводителите на мениджърите също създават отчети за възможности или бизнес ситуации, които им помагат да вземат решения за текущи и бъдещи бизнес ситуации.