Съдържание
Анализът на осъществимостта е първата стъпка в определянето на ефективността на нов проект. Той разглежда ограниченията - цена, качество, време и обхват - включени в даден проект, преди той да може да бъде успешно завършен. Тези фактори са полезни при определяне дали е желателно да се пристъпи към предложен проект. Допустимото предприятие може да понесе рискове, да генерира печалби и да остане жизнеспособно в дългосрочен план.
инструкции
-
Проучете различните начини за организиране на проекта и продажба на продукта. Анализът на осъществимостта е предназначен да изследва различни методи за проследяване на проект, преди да определи най-ефективния и ефективен начин да се подходи към него.
-
Определете разходите за проекта, включително работа, обучение и дългосрочни разходи. Проектът зависи от разумни оценки на разходите и сроковете, както и от реалистични очаквания и ефективни управленски процедури. Оценете стойността, която проектът ще добави към цялостния бизнес.
-
Оценете пазара, за да определите жизнеспособността на продукта, който разработвате. Разберете дали има достатъчно възможности на пазара, за да спечелите вашите инвестиции. В противен случай не е необходимо да се пристъпи към анализ на осъществимостта, още по-малко с проекта.
-
Извършване на анализ на риска, като се изследват квалификацията на служителите, тяхното ниво на опит и технически познания. Каква е компетентността на екипа? Това са фактори, които помагат да се определи дали даден проект може да бъде успешен. Хората, които финансират нови предприятия, също проучват компетентността на екипа, преди да вземат решение да инвестират.
-
Представете възможните сценарии на проекта. Какви са последиците, силните и слабите страни на всеки в края на анализа? Разгледайте всички възможности, които стесняват обхвата на проекта до две или три алтернативи. След това прегледайте подробно анализа на осъществимостта и основните му предположения, за да сте сигурни, че са разумни. Ако смятате, че планът е постижим, продължете с проекта.