Съдържание
Бизнес вселената е развълнувана и конкурентна индустрия в постоянно променящия се свят. Тъй като нуждите на организациите се променят, тяхното ръководство и вътрешна динамика трябва да бъдат преразгледани и променени. Концепцията за организационно поведение е важна, тъй като предоставя значителни възможности и предизвикателства. Въпреки че организационното поведение варира в различните компании, значението му е универсално.
Определение
Организационното поведение е анализ на човешката динамика в рамките на една организация. Той помага на специалистите по човешки ресурси и бизнес лидерите да разберат взаимоотношенията между тях и техните служители. Освен това разкрива много за взаимодействието между служителите на същото ниво. Въпреки че организационното поведение варира в различните организации, неговото естество има значителни последици.
Предизвикателства
Организационното поведение се основава на стремежите на компанията, етичните принципи и цели. Той подхранва самия характер на организацията и посоката, която тя предприема. Най-важното е, че е важен предсказващ потенциал за успех на компанията. Неефективното или неправилно организационно поведение може ефективно да навреди на конкурентоспособността на компанията. Основното предизвикателство, предлагано от организационното поведение, е реформата. Ако дадена компания е засегната от неефективно лидерство, лоша работна етика или липса на мотивация на служителите, промяната на този сценарий е доста приключение. Друго важно предизвикателство при изследването на организационното поведение е да се определи къде са проблемите и как да се коригират. Проблемите могат да варират по степен и тежест, така че успехът на подхода зависи от вашата стратегия.
Възможности
Организационното поведение е среда, която предлага значителни възможности за промяна. След като една компания бъде идентифицирана и анализирана, може да се работи по области, които имат проблеми. В допълнение, този анализ може да разкрие неизвестни възможности за подобрение на аспекти, които вече са силни. Например, организация с отличен резултат от продажбите може да въведе нови пакети за възнаграждения или стимули за своите търговци, за да стимулира допълнително производството. Като алтернатива, ако резултатите от продажбите на същата компания са незадоволителни, ръководството може да оцени нейното лидерство или да въведе нови програми за обучение за справяне със слабостите на всеки служител и след това да продължи със стимули, когато резултатите се увеличават.
Фондация
Лидерството е катализаторът за модел на успешно или неуспешно поведение. Няма универсално ефективен модел. Това, което работи за една компания, може да не работи за друга. Автократичен стил на ръководство предполага пряк контрол над работниците. Той набляга на подчинението и подчинението. За съжаление, това може да повлияе на производителността, ако ръководството е твърде контролиращо или не е наясно с нуждите на служителите. Моделът на попечителство цели финансова печалба за организацията и за нейните служители, които от своя страна работят с компанията за сигурност, като добри заплати и обезщетения. Подкрепящият стил на лидерство има за цел насърчение и привързаност. Служителите са похвалени и признати за доброто им представяне. И накрая, подходът на колегиално лидерство, който се основава на работа в екип. Служителите работят с мениджмънта, вместо за тях. Те имат по-голяма автономия, тъй като се очаква да управляват собственото си поведение и професионална етика.