Съдържание
На работното място може да е от полза, когато служителите поемат водеща роля и действат като лидери. Ако очаквате вашите служители да поемат отговорност за собствената си воля и да действат като ролеви модели за имитация на другите, е необходимо да се разработи система от индикатори за съдийско ръководство. Създавайки списък с показатели за лидерство, можете да прецените и класирате екипа си по-лесно и систематично да определите кои служители демонстрират лидерски потенциал и кои изглеждат щастливи да плават под радара.
инструкции
-
Говорете за лидерство с екипа си, създавайки дефиниция за работа. На събитие за развитие на професионален екип, помолете вашите служители да изброят какви характеристики считат за характеристики на лидера. Създайте списък с предложенията си, като ги използвате като основа за показателите си.
-
Посочете лидерските поведения, които служителите могат да демонстрират. Изберете елементи от съставен от екип списък, за който сте съгласни, че са показателни за лидерството и ги превръщате в индикатори. Съставяйте изявления, които могат да служат като водещи индикатори, като например: "Член на екипа организира срещи със сътрудници" или "Членовете на екипа поемат ръководни роли сами".
-
Създайте скала за класиране на присъствието на тези индикатори. До всяко изявление, което съставяте, поставете скала от 1 до 5, която можете да използвате, за да класирате присъствието на всяко поведение на всеки член на екипа.
-
Помолете служителите да коментират показателите. Преди да финализирате списъка, помолете персонала си да ви каже как се чувстват по отношение на вашите съществуващи показатели. Дайте на служителите копия от този предварителен списък и ги помолете да дадат предложения за подобряване на списъка.