Съдържание
- Поемете мотивацията на последователите
- Забавяне
- Зависи от индивида
- Липса на подробно приложение
- Потенциал за злоупотреба
Трансформационните лидери постигат промяна, като мотивират последователите да оставят настрана индивидуални или краткосрочни интереси, за да работят заедно за постигането на целта на групата. Те специално използват единични или комбинация от индивидуализирани съображения, интелектуална стимулация, мотивация за вдъхновение и идеализирано влияние, според Роджър Гил, автор на книгата „Теория и практика на лидерството“. Докато стилът изглежда привлекателен, организациите, които искат да внедрят трансформационен подход, първо трябва да преценят неговите плюсове и минуси.
Поемете мотивацията на последователите
Трансформационното лидерство не включва ситуативна динамика и предполага, че последователите искат да работят заедно за по-голяма цел. Подходите за трансформация не са толкова ефективни в ситуации, когато последователите нямат уменията - или необходимите знания - да изпълнят дадена задача или не са мотивирани да я изпълнят без незабавна и осезаема награда.
Забавяне
Резултатите от трансформационното лидерство отнемат време и лидерите трябва да инвестират време и енергия, за да спечелят доверие и да убедят последователите да вярват в споделена визия. Организациите, които се надяват да постигнат незабавни резултати чрез инсталиране на трансформационен лидер, са обречени на разочарование и разочарование.
Зависи от индивида
Голяма част от силата на трансформационния стил се основава на ценностите и личността на лидера. Други теории, като непредвидени или ситуативни, обясняват, че лидерите могат да приведат стила си в съответствие с нуждите на групата, за да подобрят ефективността. Трансформационното лидерство може да е недостъпно за онези, които нямат уменията за комуникация, вдъхновение и харизма, дори ако притежават уменията и опита, необходими, за да отговарят. По същия начин теорията за трансформационното лидерство предполага, че има лидер, който игнорира факта, че много организации и кампании използват борд на лидерите, за да мотивират групата да постигне целта.
Липса на подробно приложение
Теорията на трансформационното лидерство обяснява „какво“, но липсват подробности за „как“. Дава се малко информация за това как лидерът трябва да формулира и съобщава своята визия и да овластява последователите. В допълнение, обясненията за стратегията и мисията остават извън теорията, според Гил.
Потенциал за злоупотреба
Трансформационното лидерство е мощно, но не винаги се използва морално. Въпреки че примери като Нелсън Мандела и Мартин Лутър Кинг младши често се свързват с термина трансформационно лидерство, не всеки, който вдъхновява или овластява, отговаря на определението. Адолф Хитлер и Осама Бин Ладен са примери за "псевдо-трансформационни" лидери. Истинското трансформационно лидерство включва етика, характер, ценности и ангажираност към общото благо.