Как да напишем предложение за интервенция за организационно развитие

Видео: Самые важные темы по социологии для ЕГЭ-2021. Социальная стратификация. Статусы и роли, мобильность

Съдържание

инструкции
Създайте разделите на предложението
Изготвяне на бюджет и приложения
предупредителен
Какво ви трябва

Нивата на интервенции за организационно развитие варират в зависимост от организацията, в която се изпълняват, и от процеса, за който са планирани. Обикновено интервенциите са предназначени за групи, тъй като мениджърите и лидерите разбират важността на екипа за успеха на организацията. Интервенцията за организационно развитие се отнася до процеси, предназначени да въздействат или да променят изпълнението на ролите, целите или процесите на дадена група, или организационна структура или стратегия.

инструкции

Данните са необходими за изготвяне на предложението (Образ на Zeitmanagement от Carasophie от Fotolia.com)

Създайте разделите на предложението

Дайте кратък преглед на проекта, методи за събиране на данни и обратна връзка с данните. Опишете целта на проекта, избройте основните заинтересовани страни и включете кратка бизнес история. Включете името на консултанта, който ще направи изпълнението или квалификацията на директора на човешките ресурси в раздела за преглед / въвеждане. Подгответе плейъра за следните секции.
Опишете поведението или моделите на поведение на работните групи, които възпрепятстват максималната ефективност и генерират потребности от промени. Включете информация, която показва как интервенцията е съобразена със стратегическите цели на организацията. Обосновете всяка декларация, като представите статистически данни и документация, които са събрани от лични интервюта с членове на групата, от проучвания или от консултации с фирмените записи. Посочете някои експерти, за да потвърдите изявленията.
Избройте основните, вторичните и предположенията. Целите трябва да бъдат измерими и количествено измерими. Идентифицирайте мерните единици, използвани за описание на промените в работата или поведението. Задайте стойност в Reals за всяка мерна единица.
Опишете точно как ще бъдат постигнати основните и вторичните цели в рамките на срока, договорен в договора. Включете процесите и причините, които оправдават избора на подходи и прогнози за резултатите. Идентифицирайте необходимите ресурси. Включете изложение на предположения и етични съображения.
Посочете периода, в който ще бъдат предлагани програмите за обучение. Включете началото и края на важни дейности, като симулация на търговията. Разбийте головете във времеви рамки. Възлага задачи и отговорности на членовете на екипа и на участващия персонал, като ясно посочва крайните срокове. Срокът ще бъде използван за наблюдение и оценка на всеки процес и за осигуряване на съответствие с целите.
Определете екипа, който ще работи за изпълнението на плана. Включете степента на образование, опит и квалификация на всеки от тях. Подходящо е да се представи учебната програма на всеки член на екипа.

Изготвяне на бюджет и приложения

Изчисляване на разходите с административен персонал, оборудване и други ресурси. Следва да се включат разходите за оценка и изпълнение на програмата. Изчислете общите преки разходи за услугата. Ако е необходимо, включете режийни разходи като тези, свързани с подмяната на екипа по време на обучението. Помислете за извънредния труд и загубата на производствените разходи, ако обучението забави производствените линии. Уверете се, че разходите са съобразени с очакванията и сроковете за качество.
Посочете алтернативни източници на финансиране. Включете източници в компанията, като други отдели или отдели, които могат да заемат ресурси, докато обучението е в ход. Включете правителствени източници или други средства за помощ за компанията, докато тя прави преходите.
Съберете допълнителна информация, която е от значение, като например формулярите и инструментите за оценка, които ще бъдат използвани по време на изпълнението.