Съдържание
- Проектиране на системата за управление
- Анализ на околната среда
- Прогноза за търсенето на човешки ресурси
- Анализ на запасите
- Съгласуване и планиране
Как да планирате човешките ресурси (Jupiterimages / Comstock / Getty Images)
Проектиране на системата за управление
Проблемът, свързан с хоризонталното планиране на човешките ресурси, гарантира наличието на адекватна система за справяне с процеса. Общата цел на тази система е да управлява човешките ресурси в съответствие с организационните цели. Той отговаря за плановете за човешки ресурси, политиките, процедурите и най-добрите практики. Например системата трябва да върви в крак с новите тенденции в управлението на човешките ресурси, като аутсорсинг на някои несъществени функции, приемане на гъвкави работни практики и повишено използване на информационни технологии и, където е уместно , изпълни ги
Анализ на околната среда
Първата стъпка в процеса на планиране на човешките ресурси е да се разбере контекстът на управление на тези ресурси. Мениджърите на човешките ресурси трябва да разбират вътрешната и външната среда. Данните за външната среда включват: общото състояние на икономиката, технологиите, индустрията и конкуренцията, регулациите и тенденциите на пазара на труда, равнището на безработица, наличните умения и разпределението на работната сила по възраст и пол. Необходимите вътрешни данни включват: краткосрочни и дългосрочни планове, организационни стратегии и текущото състояние на човешките ресурси на организацията.
Прогноза за търсенето на човешки ресурси
Целта на прогнозата е да се определи броят и вида на служителите, необходими в бъдеще. Прогнозата трябва да отчете миналите и настоящите нужди, както и бъдещите насоки на организацията. Предвиждането е един от използваните методи за оценка на бъдещите нужди на човешките ресурси чрез събиране на нуждите на различните организационни единици.
Анализ на запасите
Организациите могат да наемат персонал от вътрешни и външни източници. Методът на инвентаризация е една от техниките, използвани за поддържане на вътрешния контрол на доставките. Уменията за инвентаризация са ръчни или компютъризирани системи, които поддържат записи за опита, образованието и специалните умения на служителите. Необходима е и прогноза за осигуряване на служители, предназначени да се включат в организацията от външни източници, предвид текущите дейности по набиране на персонал.
Съгласуване и планиране
Последната стъпка в планирането на човешките ресурси е разработването на планове за действие, основаващи се на налични и налични алтернативи за анализ на данни. Ключовият въпрос е кои планове трябва да бъдат приемливи за висшето ръководство и служителите. Плановете трябва да бъдат приоритизирани и техните ключови заинтересовани страни и идентифицирани пречки за идентифициране на успеха. Някои от тези планове включват план за използване на служителите, план за оценка, разработване на план за обучение и управление и осигуряване на човешки ресурси.