Съдържание
- Задайте ясни граници
- Обвинявай служителите
- Слушайте притесненията на служителите
- Упражнявайте силата си като мениджър
Преходът от член на екип към мениджър може да бъде труден, особено ако сте получили новата длъжност вместо служители, които са работили по-дълго за компанията. Възможно е по-възрастните служители да са по-малко склонни да изслушат вашите искания като нов мениджър, освен ако не намерите начин да посеете уважение и да установите авторитета си в работната среда. Възможно е да спечелите врагове в краткосрочен план, но ползите за кратко време ще си струват вашето съчувствие.
Задайте ясни граници
Динамиката между вас и бившите ви колеги трябва да се промени, докато поемате ролята на мениджър. Продължете първо да действате като приятел, преди ефектът на "шефа" да поеме вашата роля, оставяйки служителите по-малко склонни да слушат вашите заповеди и да уважават вашия авторитет. Установете ясни граници между работата и вашите лични взаимоотношения. Това включва напускане на класа на клюките, посещение на няколко социални събирания и ограничаване на разговорите към въпроси, свързани с работата. Запазването на такива ясни граници може да помогне на други длъжностни лица да признаят новия си авторитет и да спазват насоките и решенията.
Обвинявай служителите
Служителите, които отказват да слушат или уважават авторитета си като управител, само допринасят за намаляване на производителността на техния отдел. Овластяването на тези служители чрез поддържане на техните модели на работа чрез непрекъснато отчитане и наблюдение на ежедневните им дейности ще покаже на служителите, че тяхното присъствие няма да изчезне и че реагирането на техните искания е единственият начин за постигане на добри работни взаимоотношения. Създаването на стандарти също създава ниво на уважение сред служителите на вашия отдел. Това е особено вярно, ако те водят до повишена производителност и похвали от отдела като цяло.
Слушайте притесненията на служителите
Като алтернатива можете да се възползвате като нов мениджър, като се вслушате в тревогите на по-възрастните служители или бивши колеги, за да разрешите проблеми с отдела. Тези служители могат да изпитат проблеми, които може да бъдат пропуснати от вас през първите няколко дни като мениджър. Като се вземат предвид проблемите, може да се получи одобрението и уважението на по-възрастните служители и да се улесни преходът им към висшата длъжност. Когато се чувствате ценени, тенденцията ще бъде да работите по-усилено за вас и да бъдете по-склонни да ви изслушат, за да бъдете чути от вас.
Упражнявайте силата си като мениджър
Ако нищо от това не работи, вие сте шефът и служителите, които не спазват йерархичния ред на работното място, нямат място в компанията. Упражняването на управленските способности за дисциплиниране на служителите, които отказват да ви слушат, е начин да покажете на другите, че не се страхувате да отстоявате властта си.Отстраняването на някои неприятни служители може да укрепи вашия отдел и да даде възможност на празен екран, за да можете да започнете да създавате положителни работни взаимоотношения и динамика на уважение в рамките на собствената ви индустрия.