Съдържание
Когато служителят и мениджърът седят за оценка, дискусията се върти около миналото на служителя и неговите цели за бъдещето. Задаването на цели определя стандарта, който мениджърът трябва да използва, когато оценява работника през следващата година. Заедно служителят и мениджърът определят постижими цели. Счетоводителите трябва да вземат предвид специфични цели, които са свързани с техните отговорности.
Спазвайте сроковете
Един вид цел на изпълнението, разглежда същността на целите на работата, включва виждане на истинската работа отговорности и фокусиране върху техните изисквания, тъй като служителят работи за тези цели. Тези цели потвърждават позициите, изброени в описанието на длъжността. Спазването на сроковете е основно очакване за повечето счетоводители. Регулаторните доклади, данъците върху доходите, финансовите отчети и дистрибуцията трябва да се извършват преди крайните срокове, или компанията ще бъде изправена пред финансови санкции.
Намаляване на процента на грешки
Друг вид цел, подобрение на производителността, се фокусира върху подобряване на работата на служителите. Тези цели разглеждат работата на служителя през изминалата година и идентифицират потенциалните области за подобрение. Работата по счетоводната отчетност се основава на точността на информацията, използвана за записване на финансови транзакции, анализиране на данни или създаване на финансови отчети. Служител, който извърши значителен брой грешки, може да включва намаляване на грешките като цел за бъдещето.
Автоматизация на процесите
Други цели се отнасят до задължения извън редовните отговорности на служителя и се наричат цели на проекта. Тези цели са насочени към допълнителните отговорности на служителя, като например участие в екип за изпълнение на компютърни програми или автоматизиране на текущ процес. Счетоводителите предоставят обратна връзка на екипите за изпълнение на програмата, като вземат предвид нуждите на ведомствата и финансовото въздействие на конкретни действия. Служителите, които изпълняват множество процеси, могат да идентифицират начини за тяхното опростяване. Служител, който работи по конкретен проект, за да опрости една от своите текущи отговорности, може да създаде цел за автоматизация на процесите.
Счетоводителите също трябва да могат да оптимизират работата (Райън Маквей / Digital Vision / Getty Images)
Кръстосано обучение
Някои цели на изпълнението, като например цели за професионално развитие, вземат предвид уменията на служителите и определят дейностите, на които служителят може да се съсредоточи, за да се класира. Счетоводството включва различни специализирани процеси, като например отчитане на активи, разходи за инвентаризация или координация на сметката. Кръстосаното обучение позволява на служителя да научи отговорностите, които се изискват в различна област. Например, счетоводител със силна осведоменост относно разходите за инвентаризация може да създаде цел за кръстосано обучение в счетоводството на активите.
