Съдържание
Оценките на изпълнението са важни части от връзката между надзорник и служител, което позволява не само на служителите да знаят, че техните постижения са били признати, но и да ги предупреди, че някои аспекти се нуждаят от подобрение. Въпреки това, по време на оценката може да е трудно да се намерят подходящите думи при съставянето на коментар за изпълнението. Изборът на конструктивни и позитивни фрази създава по-голяма възможност за взаимодействие между служителя и ръководителя, като увеличава производителността и удовлетвореността от работата.
инструкции
-
Прегледайте рейтингите на служителите от миналото. Вижте какви силни и слаби страни са наблюдавани при предишни оценки. Това ще ви помогне да се запознаете с историята и профила на служителя и с предишната информация от оценките на изпълнението.
-
Прегледайте работата на служителя след последната оценка. Това ще ви помогне да разберете как и колко се е променило представянето ви и дали е преминало положително или отрицателно. Идентифицирайте минали постижения и коментирайте неуспехите на служителите или са се подобрили след последната оценка. Това ще покаже, че сте наясно с напредъка и растежа си. Потърсете и други постижения или проблеми, които не са споменати в миналите рейтинги.
-
Напишете поне пет положителни точки, които ги обясняват по време на оценката. Използвайте минали оценки и текущи наблюдения за производителността, точността и сроковете, като посочите коректността на служителя. Като казвате това, коментирайки вашия успех, вие признавате вашите лични умения и постижения. Напишете тези награди без прилагателни и ако е необходимо, посочете таланта на служителя в определени области, които могат да ви доведат до други възможности. Това е най-добрият начин да накараш служителя да се чувства добре за постиженията си през годините.
-
Запишете поне пет неща, които служителят трябва да подобри, предлагайки решения за подобрение и растеж, а не само списък от слабости. Например: "Джон показа голямо внимание на детайлите в представянето на доклада от декември. Знаем, че той може да подобри работата си по-последователно." Също така потърсете нови области или задачи, които може да са се превърнали в проблем след последната ви оценка. Идентифициране на областите за подобрение, както и предложения за това как да се подобри, помага на служителя да определи къде може да допринесе най-много за компанията.
-
Решете заедно как да постигнете бъдещи цели, които ще ви помогнат да подготвите бъдещи коментари. Дайте предложения как да продължите да постигате успех и идеали за това как да подобрите някои аспекти. Служителят ще знае, че има система, която го подкрепя и му помага да бъде по-продуктивна и ефективна. Покажете целите по конструктивен, положителен ъгъл, като се уверите, че служителят знае, че цените неговата работа и приноса му към компанията.