Съдържание
- Вертикална организационна структура
- Хоризонтална организационна структура
- Матрична организационна структура
- Неформална организационна структура
Компаниите имат организационни структури, които показват връзката между служителите и техните отговорности. Организационната структура на всяка компания е различна и зависи от вашите специфични нужди. Голяма промишленост с множество фабрики ще има много различна организационна структура, отколкото например една компания за финансови услуги само с един офис. Съществуват обаче някои основни типове организационни структури и всеки има своите предимства и недостатъци.
Вертикална организационна структура
Една вертикална организационна структура функционира на базата на командната верига, която започва с президента на компанията и слиза до по-ниските отдели. Тя определя йерархията между хората и това, което те контролират. Един недостатък на този тип структура е, че той има тенденция да бъде бюрократичен и не насърчава общуването между хората на различни нива. Този вид организация се откроява за рационализиране на вземането на решения и благоприятстване на координацията на дейността на компанията.
Хоризонтална организационна структура
Хоризонталната структура групира хората въз основа на техните способности и функции. Той може да групира заедно тези, които работят заедно в определен отдел или тези, които работят в определена област като финанси или маркетинг. Предимство на този вид йерархия е, че стимулира комуникацията между служителите и улеснява разпространението на знания. Недостатъкът е, че с нарастването на компанията може да има липса на интеграция между различните функции или отдели.
Матрична организационна структура
Фирмите, които работят на базата на проекти, могат да използват структура на организационната матрица, която създава йерархия според ролите на хората в даден проект. Матричната система за управление включва изграждане на екип от хора от различни функционални области, като маркетинг и системи, за осъществяване на конкретен проект. Едно от предимствата на тази структура е интеграцията между хората от различните области на компанията, но може да има конфликти, защото всеки служител отговаря както на проекта, така и на неговия отдел.
Неформална организационна структура
Каквато и да е формалната организационна структура на организацията, съществува и неформална организационна структура. Тази структура, известна още като "фирмена лоза", влияе на потока от информация в компанията. Предимство е, че служителите, които си взаимодействат извън формалната организационна структура, са склонни да работят по-добре в екип, като по този начин облагодетелстват компанията. От друга страна, това взаимодействие може да доведе до разпространение на слухове и клюки в цялата компания.