Съдържание
Организационната структура, използвана в компаниите, има за цел да повиши производителността, да насочва и мотивира служителите. Използват се няколко типа структури, като функционална, мултидивизионна или матрична, като всяка от тях има роля в това как компанията ще се справя с конфликтите, обслужването на клиентите и задържането на служителите. Мултидивизионните структури често се използват в различни подразделения, така че промените могат да се правят по-бързо, без да е необходимо одобрение на обширна йерархия.
дефиниция
Съгласно книгата Ръководство за управление на човешките ресурси, мултидивизионната организационна структура се състои от независими звена, които функционират като отделни субекти. Procter & Gamble (P&G) например притежава редица марки и е създал независим модел на организационна структура за всеки продукт. Всяка марка има своя собствена идентичност, лидерство и организационен дизайн.
Предимства за координация
Мултидивизионната организационна структура предлага предимство на координацията, според университета Ламар, тъй като продуктите и услугите имат необходимото внимание, за да се поддържа качеството. Комуникацията между съоръженията е по-ефективна, решаването на проблемите става по-лесно, а работата в екип се насърчава. Тъй като всеки отдел има определена независимост, хората не се пренебрегват и процесите могат да бъдат оценени и променени, така че да могат да бъдат по-ефективни.
Предимства за мотивация
Мултидивизионната организационна структура мотивира членовете на екипа повече поради връзката между представяне и награда. Тази структура улеснява ръководството да следи отблизо и възнаграждава онези, които работят по-добре. Предлаганата на потребителя услуга отговаря по-добре на техните нужди, тъй като и мениджърите, и служителите имат по-близки отношения с тях. Освен това в тази структура има ясна идентичност и цел, което увеличава лоялността, отдадеността и удовлетворението на членовете на екипа.
недостатъци
Има и някои недостатъци в тази структура, пряко свързани с отношенията с външни лица. Самият отдел е много единен и има силно чувство за идентичност и цел, но междуведомствената комуникация може да бъде сложна. Често има конфликти между тях поради конкуренцията и различията в ценностите, системите и очакванията. Тази структура също е по-скъпа от гледна точка на експлоатация и управление, тъй като всяко подразделение се счита за независим субект.
съображения
Наемете външен консултант, който да направи оценка на нуждите и да определи дали този тип организационна структура всъщност е най-препоръчителната за вашия бизнес. Тази оценка има за цел да провери ефективността на организацията, да посочи слабости и да даде обратна връзка за това как да се приложат положителни промени.