Съдържание
Счетоводството е бизнес функцията за отчитане и отчитане на финансови транзакции в счетоводната книга на дружеството. Финансовото счетоводство е подготовка на информация за външни потребители за финансовото здраве и бизнес операции на компанията. Управленското счетоводство е функция за вътрешно счетоводство, която се използва за разпределяне на разходите за стоки и услуги на дружеството и изготвяне на отчети за вътрешни решения за управление на бизнеса. Функцията за управление на счетоводството бавно се трансформира в критична стратегическа управленска функция.
факти
Стратегическото управленско счетоводство е форма на управление на счетоводството, което се фокусира върху информация, свързана с външни бизнес ситуации, нефинансова информация или друга вътрешна информация, свързана с различни бизнес решения. Тази трансформация отчита счетоводството като стратегическа среда за финансово планиране, която изисква счетоводителите да включват бизнес сценарии при планирането и изготвянето на финансова информация за използването на бизнеса. Компаниите могат специално да наемат сертифицирани експерт-счетоводители или сертифицирани управленски счетоводители, за да повишат функциите си по стратегическо управленско счетоводство.
характер
Стратегическото управленско счетоводство включва външна икономическа информация при анализиране и изготвяне на финансова информация. Традиционното управленско счетоводство обикновено използва вътрешна фирмена информация за подпомагане на решенията за управление на бизнеса. Включването на външна икономическа информация може да помогне да се планират компаниите в промените на бизнес пазара извън контрола на компанията, като например конкурентите, които навлизат на пазара или заплахата от заместващи стоки и услуги, конкуриращи се с участието на компанията на пазара.
съображения
Компаниите могат също да използват стратегическо управленско счетоводство, за да разработват и прилагат стратегии за управление на разходите в своите бизнес операции. Общите стратегии за управление на разходите включват постно производство или счетоводство, шест сигма или общо управление на качеството. Тези стратегии помагат на компаниите да развият най-ниските си оперативни или производствени разходи в своята индустрия, давайки на компанията възможност да прехвърли тези спестявания върху потребителите. Въпреки че стратегиите за управление на разходите могат да бъдат трудни за изпълнение, стратегическото управленско счетоводство обикновено може да оцени бъдещите печалби срещу разходите за изпълнение.
ползи
Използването на стратегическо управленско счетоводство за разработване на стратегии за управление на разходите и разработване на силни икономически прогнози може да помогне на компаниите да подобрят своя пазарен дял на икономическия пазар. Компаниите също така могат да създадат конкурентно предимство пред конкурентите в своята индустрия или бизнес индустрия. Това предимство означава повече печалби за компанията и възможност за разширяване на дейността или навлизане на нови бизнес пазари. Стратегическото управленско счетоводство може също така да определи дали дадена компания трябва да се откаже от някои видове бизнес, за да подобри своя марж на печалбата и да намали ненужните операции.
предупредителен
Прилагането на стратегическо управленско счетоводство може да бъде труден и скъп процес за компаниите. Счетоводителите обикновено се обучават просто да събират финансова информация, да поставят информацията в счетоводния софтуер и да изготвят финансовите отчети. Стратегическото управленско счетоводство се опитва да промени това мислене, включително управленските счетоводители в стратегическото планиране и вземането на решения в компанията. Тази промяна противоречи на десетилетия на традиционното обучение по счетоводство, което изисква компаниите да развиват нови процеси на бизнес мислене в своите счетоводители.