Съдържание
Бизнес бюджетът е инструмент, който дава възможност на мениджмънта да определи бъдещата посока на компанията. Тя позволява на ръководството да разпределя по подходящ начин ресурсите и да държи бизнес звената отговорни за финансовите резултати. Той също така позволява на бюджетния анализатор да демонстрира стъпки за постигане на бюджетните цели. Следователно един добър бюджет е инструмент за планиране и контрол и се състои от поне пет елемента: приходи, цел на печалбата, разходи, парични средства и капиталови разходи.
Бюджет на рецептите
Бюджетът за приходите се състои от продажба на стоки или услуги, конвертирани в парични суми. Ръководството трябва да анализира ценовите стратегии, конкуренцията, отстъпките, производствения капацитет и други фактори, за да постигне добър бюджет за приходите. Той е определящ фактор за бюджета на труда и другите разходи и може да определи структурата на плана за въвеждане в експлоатация на продавачите. Ако бюджетът е прекалено нисък, компанията може да се окаже, че не инвестира достатъчно в ефективното тяло и материали, за да отговори на търсенето на клиентите. От друга страна, ако е твърде висока, прекомерната инвестиция може да създаде неустойчива структура на разходите.
Бюджетът за приходите определя реалния бюджет и разходи. (Dynamic Graphics / Група за динамични графики / Getty Images)
Рентабилност и разходи
Управлението на компанията обикновено определя целта за печалба. След като бъде определен планът за приходите, общите разходи стават функция на целите за печалба и приходи. Всяка бизнес единица трябва да планира разходите си, така че да разполага с подходящи ресурси в областта на маркетинга, изследванията и развитието и администрацията, за да постигне плана за приходите и да постигне очакваната печалба. Висшият ръководен екип може да използва бюджета на разходите като инструмент за измерване и контрол, за да гарантира, че ако очакваните приходи не се реализират, могат да се направят корекции на плановете за договаряне на човешки капитал и разходи.
ефективен
Разходите за служители често са най-големият разход за компанията. Те включват реални разходи за заплати, както и допълнителни обезщетения като здравно осигуряване, социални помощи, данъци FICA, данъци от Medicare, както и разходи за скрининг и обучение. Важно е да се вземе предвид процентът на оборота. Ако тя е висока, възможно е да има малко увеличение на общия брой на служителите, което води до значителни разходи за набиране и обучение.
Капиталови разходи
Капиталовите разходи включват разходи за недвижими имоти, съоръжения и оборудване. Производствена компания може да има значителни инвестиции с оборудване. Необходимо е също така да планирате увеличаването на вашите съоръжения и компютърно оборудване, ако има увеличаване на персонала във вашите планове. Капиталовите разходи изискват използването на парични резерви на дружеството, издаване на допълнителни акции или поемане на повече дълг. В допълнение, разходите за амортизация с оборудване трябва да бъдат включени.
