Съдържание
Ключът към всяка успешна компания е да има план за атака. Тази стратегия се прилага за дейностите по набиране на персонал, независимо от техния размер. Независимо дали става дума за план, направен за обществото, или като набор от насоки за вашия екип, успехът на набирането на служители зависи от това.
инструкции
-
Определете позициите в организацията, които трябва да бъдат изпълнени. Когато разработвате плана си, ще ви трябват описания на работата.
-
Определете поне шест до осем характеристики, които кандидатът трябва да запълни. Използвайте членовете на вашия екип, които могат да дават идеи за тези характеристики, като питат за техните мнения.
-
Взема решение за обхвата на публикуване на позицията по заетостта. Това може да се определи въз основа на нивото на свободното работно място. Например, работата на изпълнително ниво може да изисква национално публикуване, докато първоначалната позиция може да изисква само местна реклама.
-
Изберете местата за набиране на потенциални кандидати въз основа на обхвата на търсенето. Потенциалните обекти могат да включват професионални семинари и конференции, работни места, интернет мрежи, местни вестници и други подходящи публикации.
-
Използвайте критерии, за да разработите кратък списък на кандидатите за интервю, въз основа на шест или осем задължителни характеристики. Това ще премахне необходимостта от интервюиране на всеки кандидат и ще направи процеса по-динамичен.
-
Вземете решение за това кой трябва да участва в процеса на интервюто за кандидатстване. В зависимост от вакантното място, това може да включва персонала на човешките ресурси, както и мениджъра по наемане и други служители, които ще работят близо до новия служител.
-
Задайте няколко въпроса за кандидатите. Не забравяйте, че някои въпроси относно статута на брака, увреждането, расата или етническата принадлежност са незаконни и трябва да се избягват.
-
Уверете се, че задавате въпроси, на които да отговорите веднага след процеса на набиране и интервю. Всеки интервюиращ трябва да може да оцени личността на кандидата и потенциалната му работа въз основа на информацията, събрана по време на интервюто.
Разработете план за набиране на персонал
съвети
- Един добър начин да повишите морала на настоящите служители и да внесете голям талант във вашата компания е да въведете план за стимулиране на набирането на персонал. Обикновено това включва възнаграждаване на настоящите служители за успешни препоръки за отворени позиции в компанията. Такъв план може да бъде структуриран по няколко начина.
Какво ви трябва
- Познаване на практиките за набиране на персонал
- Описание на заданието