Съдържание
Учените не са съгласни, че „оразмеряването на права“ е просто още един термин за „намаляване“ (намаляване на персонала за „просто“ намаляване на разходите) или по-положителен подход към рационализиране на разходите на служителите и управление на по-печеливша компания . Ако сте един от хората, които напускат компанията чрез този процес, може да не ви е грижа какво е името. Краен резултат: компанията се опитва да увеличи печалбите и да защити работните места на останалите работници чрез намаляване и преразпределение на съществуващата работна сила.
Цел
Използването на оразмеряване на правата има за цел да получи контрол върху разходите за заплати и да максимизира възвръщаемостта на разходите за заплата. Компаниите оценяват всеки отдел или място, за да определят дали работата, възложена на тази област, е подходяща. Ако служителите имат много малко работа, тогава са необходими съкращения. Ако имат много работа, която също може да се определи от разходите за извънреден труд, може да е необходимо наемане или извършване на вътрешни трансфери.
Положителни средства
Докато съкращаването по традиция идва със съкращения, привържениците на увеличаването на правата търсят първо най-положителните средства за намаляване на работата. Това включва предлагане на ранно пенсиониране, вътрешни странични движения, авансови плащания и замразяване при наемане. Следващата стъпка е да освободим тези, които са болни за дълго време и тези, които са с недостатъчно представяне. Едва тогава една компания обмисля съкращения. Въпросът е да се облекчи прекомерната заетост, без да се губят услугите на най-добре представящите се служители.
Организационна структура
Традиционно намаляването на размера означава намаляване на размера на отчетите на организационната структура, премахване на цели нива на управление. Някои от тези намаления взимат допълнителни права, тъй като правят процеса на комуникация по-ефективен и тъй като по-образованите и по-опитни работници изискват по-малко надзор. Друг пример за реорганизация включва затварянето на магазини, които не генерират печалба, и откриването на нови магазини в райони, където компанията очаква печалба. Въпреки че това може да доведе до загуба на работни места за служителите в една област, новите работни места се създават в новата област.
Емоционален заряд
Голямата последица от увеличаването на размера и намаляването на размера е емоционалната тежест, която всеки получава. Служителите, загрижени за професионалното си бъдеще, забавят производството. Високо ценените служители намират нова работа, за да избегнат уволнението. Компанията може да облекчи някои опасения, като общува със служителите и им предоставя решения на техните проблеми, като редовни срещи и професионални оценки. Привържениците на правата на размера смятат, че това значително намалява емоционалния блок в операциите.
Спорен
Преструктурирането беше посрещнато с критики и опасения дали всъщност ще спести парите на компанията в краткосрочен план. Оплакванията за безработица, съдебни дела за хора с увреждания и общото намаляване на качеството, причинено от промени в разходите за персонал на компанията, показват, че те не го правят, тъй като струват на компанията повече, отколкото спестяват. Статистически може да отнеме години, докато компанията види реални икономии на разходи от оразмеряване. От друга страна, компаниите са създадени да останат в бизнеса за неопределено време. Краткосрочните жертви понякога осигуряват по-дългосрочни ползи.