Съдържание
- Предимства на мултинационалните компании
- Предимства на мултидомейн
- Предизвикателствата на мултинационалните компании
- Предизвикателствата на мултидомейна
Основната разлика между мултинационална компания и многонационална компания зависи от това къде се вземат решенията и къде се правят продуктите за местния пазар. В мултинационална компания вземането на решения е централизирано на едно място, което служи като глобален щаб. В една многонационална корпорация субекти от различни страни могат да работят основно като различни компании.
Предимства на мултинационалните компании
Когато разликите са малки в сравнение с това как даден продукт ще се продава, мултинационалните компании могат да имат предимство. Производството и управлението могат да се осъществят на едно място, с малко нужда от местни ресурси. Местният офис служи повече или по-малко като продавач за работата на световната централа.
Предимства на мултидомейн
Когато хората в различни страни имат значително различни вкусове, многостранната компания често е най-добрият вариант. След това местните служители ще отговарят за научноизследователската и развойна дейност, отговаряйки на нуждите на местните пазари. В тези случаи административните функции се извършват и във всяка страна, което прави всяка част на международната корпорация собствена компания.
Предизвикателствата на мултинационалните компании
Една единствена компания, базирана в страната, ще зависи от представянето на американската икономика, за да поддържа цялата си операция. Ако стойността на валутата на страната варира значително, тя може например да предизвика внезапни колебания, предотвратявайки доброто фиксиране на продажната цена на даден продукт в други страни. Друго предизвикателство е, че тъй като многонационална компания обикновено има местен екип за изследвания и развитие, броят на идеите за нови продукти или подобрения може да бъде ограничен.
Предизвикателствата на мултидомейна
Един от най-големите недостатъци на мултидомена в сравнение с мултинационална е цената. С многобройните точки за управление и производство, разходите за продуктите непременно трябва да бъдат по-високи. Създаването на ентусиазъм за продукта във всяка страна също може да отнеме повече време, защото провалът на даден продукт от местна компания прави този клон по-малко изолиран поради успеха на други компании в обсега на компанията-майка.